2月27日上午，市糧食局在新余糧油發(fā)展有限責(zé)任公司組織召開企業(yè)改革發(fā)展務(wù)虛會(huì)，會(huì)議由市糧食局黨委書記、局長(zhǎng)李國(guó)俊主持，黨委委員、副局長(zhǎng)劉霄，新糧公司高層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了新糧公司董事長(zhǎng)張晚生對(duì)2017年度公司改革發(fā)展工作及2018年工作打算的情況匯報(bào)。在聽取公司高層管理人員對(duì)2018年的工作設(shè)想后，李國(guó)俊同志對(duì)2018年新糧公司改革發(fā)展工作提出明確要求。一是明確公司發(fā)展定位。公司應(yīng)明確發(fā)展的近期目標(biāo)為2020年建成新余糧油集團(tuán)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為成為上市公司，各分公司也要圍繞公司發(fā)展目標(biāo)提出具體的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。二是明確各階段的目標(biāo)任務(wù)。公司全面推進(jìn)目標(biāo)管理，明確每一年每一階段的工作目標(biāo)，用目標(biāo)管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，取得實(shí)效。三是明確各自的工作職責(zé)。各分公司明確自己的工作職責(zé)，每個(gè)員工明確自己的崗位職責(zé)，參照央企的管理制度，實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把職責(zé)履行到位。四是做到三個(gè)強(qiáng)化。強(qiáng)化公司制度建設(shè)，設(shè)立財(cái)務(wù)體系，完成企業(yè)文化建設(shè)等配套制度。五是強(qiáng)化發(fā)展舉措的落實(shí)。公司增設(shè)規(guī)劃發(fā)展部，對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出戰(zhàn)略思考。加大對(duì)高層及員工的培訓(xùn)力度，加大學(xué)習(xí)力度，多走出去向沿海先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，共謀公司發(fā)展。

習(xí)艷

2018年2月28日